Para esta sesión teníamos que responder al cuestionario para saber con qué Estilo Docente o de Liderazgo nos indentificamos más, según la clasificación de B. Reddin en su libro El estilo de gestión.
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Escala |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
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15 |
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14 |
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Dominante |
13 |
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12 |
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De apoyo |
11 |
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10 |
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9 |
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8 |
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7 |
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6 |
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5 |
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Repudiado |
4 |
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3 |
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2 |
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1 |
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0 |
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Desertor |
Misionero |
Autócrata |
Conciliador complaciente |
Burócrata |
Progresista |
Autócrata benevolente |
Realizador
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Los estilos docentes que propone Reddin son:
A)Desertor: presenta una baja tendencia a las
tareas y a las relaciones, por lo que presenta un rendimiento poco eficiente en
un contexto en el que se requiere al menos una o ambas. Esta conducta es, por
lo tanto, inadecuada.
B)Misionero: este tipo de docente presenta una
baja tendencia a las tareas aunque alta a las relaciones. Esta conducta no es
eficiente porque el contexto requiere también alta tendencia a las tareas.
C)Autócrata: alta tendencia a las tareas, pero
baja tendencia a las relaciones, lo cual provoca que el rendimiento sea también
poco, porque el contexto requiere también alta tendencia a las tareas.
D)Conciliador: el docente conciliador muestra
una alta tendencia tanto a las tareas como a las relaciones, pero en un marco
en el que se requiera una tendencia sólo a una de ellas la convierte también en
poco eficiente.
E)Burócrata: su nivel de eficiencia es
mejorable dado que tiene baja tendencia tanto a tareas como a las relaciones,
en un contexto en el que sea necesario cuidar tanto las actividades como las
personas.
F)Progresista: este estilo se caracteriza por
una tendencia baja a las tareas y alta a las relaciones, en un contexto en el
que la organización asó lo requiere, lo cual hace que sea un rendimiento
eficiente.
G)Autócrata – Benevolente: caracterizado por
una alta tendencia a las tareas y la baja tendencia a las relaciones, en un
contexto en el que la organización así lo pide también, lo cual hace que sea un
rendimiento eficiente.
H)Realizador: su elevada tendencia a las
tareas y a las relaciones hacen que su rendimiento sea eficiente en un contexto
en el que la organización así lo requiere, lo cual hace que sea también un
rendimiento eficiente.